Создание эффективного бизнеса
Редкий топ-менеджер не мечтает провести такую перестройку (трансформацию) компании, которая позволила бы достичь беспрецедентного уровня конкурентоспособности и обеспечила бы акционерам/собственникам повышенную доходность вложений. Можно ли трансформировать компанию, не дожидаясь кризиса? И как придать этому процессу устойчивость и внутреннюю динамичность? Этим и другим практическим вопросам посвящен семинар.
Целевая аудитория: руководители, их заместители, финансовые директоры коммерческих организаций
Содержание:
1. Макроэкономический обзор и анализ его влияния на деятельность компаний по секторам
· флуктуация цен на нефть
· санкционная политика
· волатильность национальной валюты
· проблемы в Еврозоне
· кризис ликвидности в странах БРИКС
замедление темпов роста экономики Китая|
2. Модель оптимизированного и эффективного бизнеса: стимулы, возможности и вызовы внутренней трансформации компаний · Управление жизненным циклом продукта · Жизненный цикл клиента · Ведение ценовых войн · Стратегии ценообразования · Управление по видам деятельности (Activity Based Management) · Анализ рентабельности по покупателям (customer profitability analysis) · Анализ рентабельности по продуктам · Целевое управление себестоимостью · Функционально-стоимостной анализ · Технология точно-в-срок · Учет производительности процесса (throughput accounting) · Управление затратами по методу кайзен · Комплексное управление качеством · Реинжиниринг бизнес-процессов · Цепочка создания стоимости и конкурентное преимущество · Управление цепочками поставок · Аутсорсинг · Партнерство и материальное стимулирование |
|
3. Внутренняя трансформация компании: Как создать «перпетум мобиле», который будет затрагивать все процессы и подразделения? Как можно изменить культуру компании и что для этого надо? 3.1. Идентификация новых источников выручки в стагнирующем рынке: анализ инвестиционных проектов, оценка возможностей (benefits evaluation), верификация результатов и «return realisation». Как осуществляется финансовый расчет перспективных проектов, что берется за основу, какие KPI, как корректировали модель? Как увидеть то, что не видно сразу? Когда проект на первый взгляд не выгоден или не выполним, но при правильной работе с ним моет быть очень успешен. Что CFO делает, для того, чтобы Компания находила и не теряла такие проекты? 4.·Шоу-кейс подходов к трансформации, включая практические кейсы, от компаний-первопроходцев 5. Анализ наиболее часто встречающихся трудностей/ошибок при имплементации и анализ достигнутого/желаемого эффекта |
Лектор: Дмитрий Иванович Сыч, ACCA, CIPA, CIMA DipPM, управляющий партнер группа компаний «Эрудит».
Время проведения семинара: 10.00 – 17.00