Постановка управленческого учета и бюджетного управления в компании
Семинар включает обсуждение теоретических вопросов процесса бюджетирования, а также практические примеры составления бюджета и анализа эффективности деятельности компании на основе составления гибкого бюджета. Также семинар дает возможность понять движение затрат и систему калькуляции себестоимости. Он полезен для бухгалтеров, так как учет затрат является связующим звеном между финансовым и управленческим учетом. Семинар также полезен для менеджеров любого уровня организации, так как он помогает понять движение затрат в организации и дифференцировать контролируемые и неконтролируемые затраты.
Целевая аудитория: собственники компаний, руководители, финансовые дирек тора, главных бухгалтера, специалисты финансово-экономических служб компаний.
Содержание:
1. Целевые характеристики управленческого учета на предприятии.
2. Объекты учета, центры учета, построение единой системы учета.
3. Определение целевых показателей управленческого учета, адаптация и разработка форм первичной учетной документации.
4. Затраты и их классификация, формирование себестоимости и системы учета затрат.
5. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Система управления затратами.
6. Формирование статей калькуляции, формирование единой системы статей бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств.
7. Эффективная система ценообразования.
8. Разработка системы документооборота и составление регламента документооборота.
9. Разработка учетной политики предприятия.
10. Восполнение недостаточной прозрачности бухгалтерского учета и отчетности с точки зрения управления средствами управленческого учета и бюджетирования.
Лектор: Дмитрий Иванович Сыч, ACCA, CIPA, CIMA DipPM, управляющий партнер группы компаний «Эрудит».
Время проведения семинара:10.00 – 17.00