Управление бухгалтерией: основные составляющие успешной работы
Современный бухгалтер живет в жестком режиме, состоящем из гигабайтов важной информации, «горящих» сроков и неотложных задач. Его обычный ритм жизни - это срочные платежи, согласование договоров, заполнение документов, подготовка отчетов, работа с налоговой. А если принять во внимание необходимость повышать свою квалификацию и ежедневно отслеживать изменения в законодательстве, то в результате 8-ми часовой рабочий день зачастую затягивается, а многие дела переносятся «на завтра» или не выполняются совсем.
О том, как превратить бухгалтерию в эффективную команду, помогать коллегам правильно планировать свой рабочий день и спокойно отдыхать в заслуженные выходные, вы узнаете на нашем семинаре.
Целевая аудитория: руководители предприятий, заместители директоров по экономике, финансовые директора, главные бухгалтеры, заместители главных бухгалтеров.
Содержание:
1. Проблемы современных бухгалтерий.
2. Место бухгалтерии в современных организациях.
3. Свойственные и несвойственные функции.
3.1. Формирование бухгалтерской и налоговой отчетности.
3.2. Ведение управленческого учета.
3.3. Оперативная учетная работа.
3.4. Оформление первичных документов.
4. Внешние и внутренние продукты бухгалтерии.
4.1. Перечень продуктов (текущие, инвестиционные, разовые).
4.2. Нормативы на изготовление.
4.3. Подсчет количества произведенных продуктов за период (квартал).
4.4. Что такое качественно произведенный продукт.
5. Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры отдела.
5.1. Ключевые должности (посты).
5.2. Основные знания и практические навыки (умения).
5.3. Организация обучения и наставничества. Построение системы делегирования, контроля и взаимозаменяемости.
5.4. Расчет бюджета бухгалтерии.
6. Обеспечение работы бухгалтерии.
6.1. Написание положений, инструкций и регламентов.
6.2. Описание внутренних бизнес-процессов и документооборота.
6.3. Внедрение информационной системы.
7. Личная эффективность главного бухгалтера.
7.1. Основные компетенции руководителя бухгалтерской службы.
7.2. Формирование эффективного индивидуального стиля в работе.
7.3. Управление временем и личная организованность.
8. Оценка и обеспечение эффективности работы бухгалтерии.
8.1. Критерии оценки эффективности работы отдельного бухгалтера.
8.2. Критерии оценки эффективности отдела в целом.
8.3. Как находить и бороться с непроизводительными потерями времени (психологические и технологические "фокусы").
8.4. Как заставить сотрудника управлять своим рабочим временем.
9. Мотивация сотрудников.
9.1. Подбор, "выращивание" и удержание сотрудников.
9.2. Плюсы и минусы материальной, условно материальной и нематериальной мотивации.
9.3. Гигиенические факторы, влияющие на производительность труда.
9.4. Как поощрять инициативу и бороться с самодеятельностью.
9.5. Системный статус сотрудника.
10. Построение взаимоотношений с руководством (генеральным директором, финансовым директором).
10.1. Как достучаться до руководителя.
10.2. Как сломать стереотип "бухгалтерия - нахлебник".
11. Построение взаимоотношений с "соседями".
11.1. Как разграничить ответственность, не испортив отношения.
11.2. Как сломать стереотип "бухгалтерия - враг народа".
12. Построение взаимоотношений с контрагентами.
12.1. Типы контрагентов по способу построения отношений.
12.2. Как заставить контрагентов выполнять свои требования.
13. Проект "Наведение порядка".
13.1. Как развязать клубок взаимосвязанных проблем.
13.2. Что делать завтра, через неделю, месяц, квартал.
14. Совместный разбор конкретных ситуаций, сложившихся в компаниях участников семинара.
14.1. Четкая формулировка ситуации.
14.2. Анализ причин возникновения.
14.3. Поиск и выработка решения.
14.4. Воплощение решения (формулирование принципов, написание конкретных инструкций, планирование пошаговых действий).
Лектор: Дмитрий Иванович Сыч, ACCA, CIPA, CIMA DipPM, управляющий партнер группы компаний «Эрудит».
Современный бухгалтер живет в жестком режиме, состоящем из гигабайтов важной информации, «горящих» сроков и неотложных задач. Его обычный ритм жизни - это срочные платежи, согласование договоров, заполнение документов, подготовка отчетов, работа с налоговой. А если принять во внимание необходимость повышать свою квалификацию и ежедневно отслеживать изменения в законодательстве, то в результате 8-ми часовой рабочий день зачастую затягивается, а многие дела переносятся «на завтра» или не выполняются совсем.
О том, как превратить бухгалтерию в эффективную команду, помогать коллегам правильно планировать свой рабочий день и спокойно отдыхать в заслуженные выходные, вы узнаете на нашем семинаре.
Целевая аудитория: руководители предприятий, заместители директоров по экономике, финансовые директора, главные бухгалтеры, заместители главных бухгалтеров.
Содержание:
1. Проблемы современных бухгалтерий.
2. Место бухгалтерии в современных организациях.
3. Свойственные и несвойственные функции.
3.1. Формирование бухгалтерской и налоговой отчетности.
3.2. Ведение управленческого учета.
3.3. Оперативная учетная работа.
3.4. Оформление первичных документов.
4. Внешние и внутренние продукты бухгалтерии.
4.1. Перечень продуктов (текущие, инвестиционные, разовые).
4.2. Нормативы на изготовление.
4.3. Подсчет количества произведенных продуктов за период (квартал).
4.4. Что такое качественно произведенный продукт.
5. Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры отдела.
5.1. Ключевые должности (посты).
5.2. Основные знания и практические навыки (умения).
5.3. Организация обучения и наставничества. Построение системы делегирования, контроля и взаимозаменяемости.
5.4. Расчет бюджета бухгалтерии.
6. Обеспечение работы бухгалтерии.
6.1. Написание положений, инструкций и регламентов.
6.2. Описание внутренних бизнес-процессов и документооборота.
6.3. Внедрение информационной системы.
7. Личная эффективность главного бухгалтера.
7.1. Основные компетенции руководителя бухгалтерской службы.
7.2. Формирование эффективного индивидуального стиля в работе.
7.3. Управление временем и личная организованность.
8. Оценка и обеспечение эффективности работы бухгалтерии.
8.1. Критерии оценки эффективности работы отдельного бухгалтера.
8.2. Критерии оценки эффективности отдела в целом.
8.3. Как находить и бороться с непроизводительными потерями времени (психологические и технологические "фокусы").
8.4. Как заставить сотрудника управлять своим рабочим временем.
9. Мотивация сотрудников.
9.1. Подбор, "выращивание" и удержание сотрудников.
9.2. Плюсы и минусы материальной, условно материальной и нематериальной мотивации.
9.3. Гигиенические факторы, влияющие на производительность труда.
9.4. Как поощрять инициативу и бороться с самодеятельностью.
9.5. Системный статус сотрудника.
10. Построение взаимоотношений с руководством (генеральным директором, финансовым директором).
10.1. Как достучаться до руководителя.
10.2. Как сломать стереотип "бухгалтерия - нахлебник".
11. Построение взаимоотношений с "соседями".
11.1. Как разграничить ответственность, не испортив отношения.
11.2. Как сломать стереотип "бухгалтерия - враг народа".
12. Построение взаимоотношений с контрагентами.
12.1. Типы контрагентов по способу построения отношений.
12.2. Как заставить контрагентов выполнять свои требования.
13. Проект "Наведение порядка".
13.1. Как развязать клубок взаимосвязанных проблем.
13.2. Что делать завтра, через неделю, месяц, квартал.
14. Совместный разбор конкретных ситуаций, сложившихся в компаниях участников семинара.
14.1. Четкая формулировка ситуации.
14.2. Анализ причин возникновения.
14.3. Поиск и выработка решения.
14.4. Воплощение решения (формулирование принципов, написание конкретных инструкций, планирование пошаговых действий).
Лектор: Дмитрий Иванович Сыч, ACCA, CIPA, CIMA DipPM, управляющий партнер группы компаний «Эрудит».
Время проведения семинара: 10.00 – 17.00
Записаться на семинар можно по телефону 205-03-00.
Организатор оставляет за собой право изменения места проведения семинара, о чем будет дополнительно сообщено всем участникам семинара.