ООО «ЮрСпектр»

Горячая линия
+375 (17) 205-03-00

Технология проведения финансового анализа коммерческой организации

Грамотный и своевременный финансовый анализ направлен на предупреждение и преодоление финансовых кризисов компании, минимизацию их негативных последствий в обстановке снижения управляемости, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников. Он позволяет принять экстренные меры по восстановлению темпов роста производства, максимизации прибыли, снижению потерь капитала и созданию условий для роста доходности компании.

Подробнее о том, как это сделать – на семинаре.

Целевая аудитория: заместители директоров по экономике, финансовые директоры, главные бухгалтеры, работники финансово-экономических служб.

Содержание:

1. Техника проведения финансового анализа (или «на каком мы свете?») - анализ ликвидности, платежеспособности, деловой активности и рентабельности предприятия (коэффициенты быстрой ликвидности, «кислотный тест», чистый рабочий капитал, коэффициент финансовой независимости, коэффициенты оборачиваемости, период обращения, рентабельность, показатели EBIT, EBITDA, EPS).

2. Белорусская отчетность (или «кот в мешке») – основные недостатки и противоречивости бухгалтерской отчетности предприятий.

3. Экспресс-трансформация отчетности в формат МСФО (или «как сделать отчетность полезной») – реклассификация основных статей баланса и отчета о прибылях и убытках.

4. Технология кризисного экспресс-бюджетирования (или «что день грядущий нам готовит») – механизмы прогнозирования выручки, поступлений и выплат, скользящее бюджетирование.

5. Управление дебиторской задолженностью («или можно ли заработать на долгах?») – разработка кредитной политики, оценка дебиторской задолженности, механизм определения финансовых скидок.

6. Управление складскими запасами («или хорошо ли, когда все есть?») – алгоритм определения затрат по хранению запасов, определения оптимального размера заказа, АВС-анализ.

7. Управление денежными средствами (сегменты денежных средств, психологические фокусы управления денежной наличностью).

8. Управление валютными рисками (инструменты хеджирования).

9. Механизмы минимизации убытков (или «что нам дадут продажи ниже себестоимости?») – маржинальный анализ (маржинальный доход, точка безубыточности, операционный рычаг).

10. Принятие решений на основе релевантных данных (или «когда бухгалтерские цифры врут») – определение стоимости ресурсов для оценки инвестиционных проектов.

11. Обеспечение платежеспособности в критических ситуациях («быть или не быть, вот в чем вопрос?») – пошаговый механизм обеспечения чистого денежного потока.

Лектор: Сыч Дмитрий Иванович, АССА, CIPA, CIMA DipPM, аудитор, управляющий партнер группы компаний «Эрудит».

Время проведения семинара: 10.00 – 17.00

Записаться на семинар можно по телефону 205-03-00.

Организатор оставляет за собой право изменения места проведения семинара, о чем будет дополнительно сообщено всем участникам семинара. 

* — поля обязательные к заполнению