Антикризисное управление финансами предприятия

В настоящее время деятельность предприятий характеризуют как деятельность в условиях кризисной экономики, которая определяется множеством факторов, связанных с эффективностью управления и, прежде всего, управления финансами предприятий.

Одной из главных особенностей управления предприятием в условиях конкуренции, рыночной неопределенности и высоких рисков является антикризисное управление финансами, главная цель которого - восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых негативными последствиями. Не допустить кризиса, и обеспечить постоянное пребывание на рынке - основная задача руководителя предприятия.

О том, как правильно построить управление финансами, чтобы минимизировать возможные потери, какие подходы являются наиболее эффективными, вы узнаете на нашем семинаре.

Целевая аудитория: руководители предприятий, специалисты финансовых служб организации, экономисты.

Содержание:

1.   Причины мирового финансового кризиса и его последствия для предприятий Республики Беларусь:

• сценарии развития мировой экономики и бизнес-поведение в условиях экономического кризиса;
• бизнес-среда в условиях кризиса ликвидности (денежно-кредитный рынок, валютный рынок, товарный рынок, рынок недвижимости).

2.   Основы управления финансами предприятия в условиях кризиса:

• ключевые области управления финансами;
• триада: деньги-рентабельность-стоимость компании;
• основы планирования денежных потоков;
• оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности.

3.   Разработка «дорожной карты» по снижению затрат:

• диагностика носителей затрат в организации и выявление ответственных лиц;
• поиск резервов снижения себестоимости на предприятии;
• разработка мероприятий по снижению затрат;
• составление внутренних нормативных документов, регламентирующих контроль и управление затрат.

4.   Маржинальный подход:

• понятие «маржа». Использование показателя маржи при принятии решений;
• анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности. Ромка безопасности. Допущения, принятые при анализе безубыточности производства;
• существующие методики распределения затрат и процесс принятия решений. Ошибки, возникающие при распределении затрат, и их влияние на финансовый результат предприятия;
• использование маржинального подхода при ценообразовании.

5.   Релевантные затраты:

• понятие релевантных затрат;
• использование релевантных затрат в условиях кризиса;
• принятие решений на основе релевантности.

Лектор: Сыч Дмитрий Иванович, АССА, CIPA, CIMA DipPM, аудитор, управляющий партнер группы компаний «Эрудит».

Время проведения онлайн-семинара:

10.00 – 13.00