Бюджетирование: вопросы разработки и внедрения эффективной структуры бюджетов в организации

1. Понятие, цели и задачи бюджетирования в организации. Связь с другими системами.

Этапы разработки финансовой структуры:

определение структуры бизнеса;

выделение ключевых процессов;

определение границ инвестиционной деятельности и уровня активов;

определение структуры прибыли;

определение взаимоотношений подразделений и основных управленческих связей.

2. Система бюджетов в организации: их содержание, техника построения и согласования.

2.1. Методика составления бюджетов (состав, содержание, последовательность).

Бюджет продаж и бюджет денежных поступлений. Бюджеты закупок и операционных затрат и бюджет денежных выплат. Инвестиционные и финансовые бюджеты. Бюджетный cash-flow и бюджет прибылей и убытков.

2.2. Техника планирования доходов. Техника планирования денежных поступлений и остатков дебиторской задолженности. Техника планирования расходов и закупок. Планирование запасов и кредиторской задолженности. Планирование актива/обязательства по налогу на добавленную стоимость. Планирование операционных расходов и оплат по ним.

Лектор:

Сыч Дмитрий Иванович, АССА, CIPA, CIMA DipPM, аудитор, управляющий партнер группы компаний «Эрудит».