Управление затратами и современные методы определения себестоимости
1. Управление затратами как стратегия развития компании. Управленческий учет как основа для управления затратами и контроллинга. Принципы признания затрат в управленческом учете. Показатели в Системе сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
2. Затраты и себестоимость. Классификации затрат для целей управленческого учета. Учет и анализ структуры затрат. Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам. Контролируемость и релевантность затрат. Альтернативные затраты. Понятие носителя затрат. Управление носителями затрат. Полная и переменная себестоимость.
3. Методы калькулирования себестоимости. Попередельный метод. Позаказный метод. Попроцессный метод. Нормативный метод (Standardcosting). Система «директ-костинг» (Directcosting). Функциональный метод (АВС-costing). Выбор базы распределения накладных расходов. Система целевых затрат «таргет-костинг» (Target-costing). Калькуляция по стадиям жизненного цикла (Life-cycle-costing) и цепочка создания стоимости. Калькуляция производительности валовой добавленной стоимости (Throughput costing). Особенности калькулирования себестоимости в условиях Республики Беларусь.
4. Анализ безубыточности производства. Экономическая и бухгалтерская модель безубыточности. Кромка безопасности. Допущения, принятые при анализе безубыточности производства.
5. Анализ «затраты - объем - прибыль». Оптимальное использование производственных мощностей. Собственное производство или закупка у внешнего поставщика. Ассортимент выпускаемой продукции.
6. Приемы снижения затрат. Аутсорсинг. Организация закупок. Внутренняя конкуренция. Реинжиниринг бизнес-процессов.
Лектор: Сыч Дмитрий Иванович, АССА, CIPA, CIMA DipPM, аудитор, управляющий партнер группы компаний «Эрудит».
Время проведения онлайн-семинара: |
10.00 – 13.30 |