Антикризисное управление финансами предприятия
В настоящее время деятельность предприятий характеризуют как деятельность в условиях кризисной экономики, которая определяется множеством факторов, связанных с эффективностью управления и, прежде всего, управления финансами предприятий.
Одной из главных особенностей управления предприятием в условиях конкуренции, рыночной неопределенности и высоких рисков является антикризисное управление финансами, главная цель которого - восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых негативными последствиями. Не допустить кризиса, и обеспечить постоянное пребывание на рынке - основная задача руководителя предприятия.
О том, как правильно построить управление финансами, чтобы минимизировать возможные потери, какие подходы являются наиболее эффективными, вы узнаете на нашем семинаре.
Целевая аудитория: руководители предприятий, специалисты финансовых служб организации, экономисты.
Содержание:
1. Причины мирового финансового кризиса и его последствия для предприятий Республики Беларусь:
- сценарии развития мировой экономики и бизнес-поведение в условиях экономического кризиса;
- бизнес-среда в условиях кризиса ликвидности (денежно-кредитный рынок, валютный рынок, товарный рынок, рынок недвижимости).
2. Основы управления финансами предприятия в условиях кризиса:
- ключевые области управления финансами;
- триада: деньги-рентабельность-стоимость компании;
- основы планирования денежных потоков;
- оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности.
3. Разработка «дорожной карты» по снижению затрат:
- диагностика носителей затрат в организации и выявление ответственных лиц;
- поиск резервов снижения себестоимости на предприятии;
- разработка мероприятий по снижению затрат;
- составление внутренних нормативных документов, регламентирующих контроль и управление затрат.
- понятие «маржа». Использование показателя маржи при принятии решений;
- анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности. Ромка безопасности. Допущения, принятые при анализе безубыточности производства;
- существующие методики распределения затрат и процесс принятия решений. Ошибки, возникающие при распределении затрат, и их влияние на финансовый результат предприятия;
- использование маржинального подхода при ценообразовании.
- понятие релевантных затрат;
- использование релевантных затрат в условиях кризиса;
- принятие решений на основе релевантности.
Лектор: Сыч Дмитрий Иванович, АССА, CIPA, CIMA DipPM, аудитор, управляющий партнер группы компаний «Эрудит».
Время проведения онлайн-семинара: |
10.00 – 13.00 |