ООО «ЮрСпектр»

Горячая линия
+375 (17) 308-28-28
+375 (33) 350-28-28

Управление финансами в группе компаний

В современной экономике часто возникает необходимость объединения субъектов хозяйствования. Это может быть результатом целенаправленных слияний и поглощений, дробления бизнеса или почти стихийного создания дочерних структур. В любом случае перед собственниками и руководителями возникают особые задачи: добиться максимизации прибыли и стоимости компании, повышения доходности активов и отдачи на вложенный капитал не отдельных компаний, а группы в целом. При этом необходимо правильно консолидировать финансовые, производственные и иные ресурсы, добиться централизации управленческого процесса, оптимально распределить центры затрат, инвестиций и прибыли, финансовые потоки, налоговые режимы, чтобы обеспечить положительный синергический эффект объединения. Принципы и варианты построения эффективной модели управления финансами группы компаний мы обсудим на семинаре.

 1. Стратегия и тактика управления финансами в группе компаний.

1.1. Виды объединения компаний в группы. Цели и методы стратегического и оперативного финансового управления в группе компаний;

1.2. Создание централизованных органов финансового управления;

1.3. Модели стратегического и финансового контроля в группе;

1.4. Управление денежными потоками в группе компаний;

1.5. Дивидендная политика в группе компаний.

 2. Управленческая отчетность в группе компаний.

2.1. Назначение управленческой и бухгалтерской отчетности в группе компаний;

2.2. Оперативная управленческая отчетность и регламенты ее представления;

2.3. Документооборот в группе компаний.

 3. Налоговая политика группы компаний.

3.1. Налоговая политика зарегистрированного холдинга и неформальной группы компаний;

3.2. Ограничения применения особых режимов налогообложения;

3.3. Налоговые преимущества, схемы и риски группы компаний;

3.4. Контролируемая задолженность;

3.5. Внутригрупповое ценообразование.

 4. Синергический эффект холдинга.

4.1. Финансовые показатели группы компаний и их контроль;

4.2. Модели оценки эффективности объединения;

4.3. Индивидуальные и синергический результат.

Лектор:

Фридкин Леонид Борисович, экономист, консультант ООО "Бейкер Тилли Бел".

Время проведения онлайн-семинара:

10.00 – 13.00

 

 

* — поля обязательные к заполнению